Agile Manifesto энциклопедия «Знание Вики»
Это лишь несколько примеров — Agile-принципы полезны и в других сферах. В центре подхода — маневренность и коммуникация, что делает его ценным инструментом в современном быстро меняющемся мире. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. Основные отличия Agile от других методик заключаются в высоком уровне гибкости, а также скорости работы. Надеюсь, эта обзорная статья послужит вам хорошим навигатором для дальнейшего углубления в тему Agile. А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile.
Поэтому не пытайтесь найти книгу, где будут строго описаны действия по внедрению гибкой модели. В основе Agile лежит коллектив единомышленников, а остальное — специфика работы и ваши личные пожелания. Примерно на те же принципы можно ориентироваться в других сферах жизни, если хочется внедрить гибкий подход.
Ценности Agile простыми словами
Они поставили цель — создать метод, который позволит эффективно справляться с вызовами и изменениями IT-индустрии. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют аджайл манифест использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества. Agile зародился в IT-индустрии на фоне проблем в разработке продуктов. Среди 12 доменов бизнес-гибкости, показанных на рисунке, Agile полностью покрывает домен «Гибкость процессов», но также связан в той или иной степени с 5-ю другими доменами, по меньшей мере.
- Выбор метода проектного управления зависит от конкретного проекта, состава команды и поставленных целей.
- А организовать работу по Agile помогут сервисы для бизнеса, например, CRM.
- Однако постепенно популярность Agile стала распространяться и на другие сферы бизнеса.
- Активные попытки создать новые методы и подходы к проектам по программированию начались в 90-х годах.
- Гибкую методологию управления придумали, чтобы решить ряд проблем классической/каскадной/водопадной методологии (Waterfall).
- Правда, в современном бизнесе общение часто вынуждено переходить в онлайн.
Цикл повторяется снова и снова, и каждый раз продукт становится лучше. При этом налажена связь с заказчиками и пользователями — разработку совершенствуют на основе их фидбека. Agile позволяет компании быстро https://deveducation.com/ адаптироваться к потребностям рынка и внешним изменениям. Так, архитекторы, инженеры и конструкторы передают в работу проект ЖК только при полной уверенности в его технологичности и безопасности.
Коммуникация с заказчиком важнее формальностей
Если вам интересно узнать больше про гибкий подход, следующая подборка книг и ресурсов именно для вас. После каждого этапа можно и нужно вносить изменения, которые необходимы для более эффективно работающего продукта. Приоритет методологии — жизнеспособный продукт, а не документация. Лучше сделать то, что работает, чем тратить ресурсы на отчетность. Agile-постулаты актуальны уже 22 года, но пандемия коронавируса вывела их на новый виток. О востребованности аджайл говорит и большое количество курсов по освоению методологии.
Каждая итерация приводит к результату, который можно презентовать заказчику. Планы могут корректироваться, и аджайл помогает приспособиться к изменениям. Вместо строгого традиционного следования заранее заданному алгоритму, Agile-манифест призывает к гибкости, сотрудничеству в команде и частым обновлениям продукта. Создатели Agile предлагают разбивать проект на небольшие части — итерации, или спринты. Каждый цикл рассчитан на короткий период, как правило, две недели. В течение этого времени команда создает, тестирует и показывает заказчику продукт или его часть.
Agile. Гибкие методологии
Новый подход заключался в гибкой системе управления и был назван словом «Agile». В начале 2000-х годов в американском штате Юта появился «Манифест гибкой разработки ПО» (Agile Manifesto), где говорилось о методологии Agile (перевод с англ. – «живой», «подвижный», «гибкий»). Залогом успеха данного способа организации работы является постоянная коммуникация не только внутри команды, но и с клиентом. Это позволяет сократить разницу между ожиданиями и конечным результатом до минимума. Был подписан Agile Manifesto – «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения».
Но я приведу лишь 4 книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению. Две первые книги подходят для первого ознакомления с Agile, две вторые — скорее для тех, кто уже применяет гибкие подходы в работе. Но это не значит, что гибкие подходы есть смысл применять везде без ограничений.
Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России. Кроме того, необходимо убедиться в наличии программного обеспечения для того вида проектного управления, который вы выбрали.
Выбор метода проектного управления зависит от конкретного проекта, состава команды и поставленных целей. Ни один из стилей управления не может быть полностью универсальным. Однако постепенно популярность Agile стала распространяться и на другие сферы бизнеса. Отдельными принципами этого семейства сейчас пользуются практически во всех сферах, а многие компании всю свою работу выстраивают, используя гибкую проектную методологию Аgile. Гибкую методологию управления придумали, чтобы решить ряд проблем классической/каскадной/водопадной методологии (Waterfall). Например, слишком большой упор на планирование и влияние задержек в одних командах на работу других.